بورصة الاسهم السعودية

بورصة الاسهم السعودية (http://www.sahmy.com/)
-   الأخبـار والإعلانـات الإقتصـاديـه (http://www.sahmy.com/f105.html)
-   -   الشركات برجالها .. الإمبراطورية التي قامت على أكتاف مجموعة من الموظفين الشباب (http://www.sahmy.com/t344810.html)

ولدالقصيم 16-06-2019 12:06 AM

الشركات برجالها .. الإمبراطورية التي قامت على أكتاف مجموعة من الموظفين الشباب
 
[COLOR=Purple]basmalah2[/COLOR]
[COLOR=Purple]
[/COLOR][B][COLOR=Blue]الشركات برجالها .. الإمبراطورية التي قامت على أكتاف مجموعة من الموظفين الشباب[/COLOR] [/B]




[COLOR=Purple] [/COLOR] [COLOR=Purple][FONT=times new roman]في تمام الخامسة و50 دقيقة صباحاً كان يتم إيقاظهم من نومهم يومياً من أجل ممارسة الرياضة ومن ثم الذهاب للاغتسال في الحمامات التي يجدون على جدرانها عبارات مكتوبة باللغتين الإنجليزية واليابانية. ولاحقاً يتناولون طعام الإفطار، قبل أن ينضموا لحضور سلسلة من المحاضرات.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman][B][IMG]https://argaamplus.s3.amazonaws.com/6cf4539b-ccbf-4cd0-8f49-819ac07c054a.jpg[/IMG][/B][/FONT][/COLOR]
[COLOR=Purple] [/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]هذا ما يحدث في المعسكرات التي تجمع فيها "سامسونج" أنبغ موظفيها الشباب لمدة 3 أشهر منذ أوائل التسعينيات من أجل تأهيلهم للسفر للخارج وتعلم أفضل ممارسات الشركات الأجنبية ومن ثم العودة بعد عام ونقل ما في حوزتهم من أفكار ومعلومات وخبرات إلى الشركة الكورية الجنوبية.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][COLOR=blue][FONT=times new roman][B]الرهان الكبير[/B][/FONT][/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]الركود والعزلة.. هذان ربما اثنان من أهم الأسباب التي تقف وراء فشل الكثير من الشركات حول العالم. وبحلول أواخر ثمانينيات القرن الماضي بدأ "لي كون هي" رئيس عملاق الإلكترونيات الكوري الجنوبي "سامسونج" يشعر بأن شركته وقعت فريسة لهذه الثنائية القاتلة.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]حينها كانت منتجات "سامسونج" منتشرة في كل مكان، ولكنها لم تكن مميزة أو ملهمة بأي شكل. وفي نفس الوقت كانت الشركة متأثرة بالثقافة الكونفوشيوسية التي تقدس الأقدمية والتسلسل الهرمي، وهو ما جعل "سامسونج" شركة ثابتة في مكانها غير قادرة على التطور.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]في عام 1993 قاد "لي" ثورة داخل الشركة من خلال تقديم ما سماها "مبادرة الإدارة الجديدة"، والتي أعطت الموظفين الاستقلالية التي يتمتع بها نظراؤهم الغربيون، على أن تكون الترقيات والأجور بناءً على الجدارة وليس الأقدمية، إلى جانب التزام كبير من قبل الشركة بالإنفاق بشكل سخي على البحث والتطوير.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman][B][IMG]https://argaamplus.s3.amazonaws.com/43e8f2a9-302c-41d7-8e1a-55a86432a61e.jpg[/IMG][/B][/FONT][/COLOR]
[COLOR=Purple] [/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]وفي الحقيقة كانت هذه المبادرة مغامرة جريئة لتحويل "سامسونج" إلى شركة تكنولوجية رائدة. ولحسن حظ كوريا الجنوبية، ربحت "سامسونج" هذه المغامرة بالفعل، وفي غضون عقد واحد من الزمان أصبحت الشركة الكورية الجنوبية واحدة من الأفضل في مجالها على مستوى العالم.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]على سبيل المثال، تعد الآن جوالات "جالاكسي" الذكية وأجهزة سامسونج اللوحية هي المنافس الأبرز لمنتجات "أبل" الأمريكية كـ"آيفون" و"آي باد"، وهو ما أهّل الشركة الكورية الجنوبية لتصبح حالياً أكبر مصنع للجوالات الذكية في العالم متفوقة على الجميع.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][COLOR=blue][FONT=times new roman][B]أنبغ موظفيها الشباب[/B][/FONT][/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]لكن رغم الأهمية الكبيرة لـ"مبادرة الإدارة الجديدة" إلا أنها لم تكن ذلك العامل المحوري الذي أدى إلى التحول الكبير الذي شهدته "سامسونج" في السنوات اللاحقة، بل كان الفضل في الحقيقة يعود لبرنامج آخر كان "لي" قد أطلقه في عام 1990.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]هذا البرنامج كانت فكرته بسيطة جداً، وهي عبارة عن أخذ مجموعة من ألمع الموظفين الشباب بالشركة ومن ثم إرسالهم إلى الخارج للانغماس في ثقافات أخرى والتعرف عليها ومن ثم العودة إلى "سامسونج" بأفكار ومعلومات حول تلك الأسواق ومستهلكيها.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]يقول "شي جين تشانج" الأستاذ بجامعة سنغافورة الوطنية ومؤلف كتاب "سوني مقابل سامسونج: القصة الداخلية لمعركة عمالقة الإلكترونيات": "إن قرار إطلاق هذا البرنامج كان محوريًا في تحويل شركة سامسونج إلى قوة عالمية".[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]وفي الحقيقة إن فكرة هذا البرنامج لم تكن جديدة. فهذا بالضبط ما كانت تفعله الشركات التجارية اليابانية في أواخر القرن التاسع عشر. ولكن مع حلول القرن العشرين تخلت معظم الشركات اليابانية عن هذه الاستراتيجية كونها باهظة التكاليف.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman][B][IMG]https://argaamplus.s3.amazonaws.com/5353f1c0-0794-4fe3-8eff-9a88d6d4d758.jpg[/IMG][/B][/FONT][/COLOR]
[COLOR=Purple] [/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]في البداية تعرض البرنامج لعدة تحديات أبرزها تذمر المسؤولين التنفيذيين في "سامسونج" من التكلفة الباهظة للبرنامج الذي كان يكلف الشركة حوالي 100 ألف دولار لكل موظف بالإضافة إلى راتبه والمزايا التي يحصل عليها، وتذمرهم أيضاً من حقيقة أن الشركة ستضطر للتخلي عن نجومها الشباب لمدة 15 شهراً.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]أما أكبر مخاوفهم فكانت احتمال نجاح الشركات الأجنبية في اجتذاب هؤلاء وضمهم إلى صفوفها أثناء فترة إقامتهم هناك. لكن رئيس الشركة وابن مؤسسها "لي كون هي" تجاهل كل هذه المخاوف وأصر على إطلاق البرنامج ودعمه خلال الأوقات الجيدة والسيئة للشركة لمدة عقدين من الزمان.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]في إحدى المنشآت الضخمة التابعة للشركة في كوريا الجنوبية ولمدة 3 أشهر كان يتم إعداد معسكر مغلق لألمع الموظفين الشباب الذين لا يحق لهم خلالها جلب أي فرد من أفراد عائلاتهم معهم. وخلال هذه الفترة يتم تعليمهم لغة وثقافة البلد المقرر إرسالهم إليها.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][COLOR=blue][FONT=times new roman][B]جني الثمار[/B][/FONT][/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]في السنوات الأولى للبرنامج كان يتم إرسال أغلب المشاركين بالبرنامج إلى الولايات المتحدة وأوروبا، ولكن في السنوات الأخيرة بدأت الشركة في التركيز على الأسواق الناشئة.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]أحد أوائل الموظفين الذين شاركوا في هذا البرنامج كان موظفا شابا يسمى "بارك كوانج مو"، والذي سرد تجربته بهذا البرنامج في مقال نشرته "وول ستريت جورنال" في عام 1992.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman][B][IMG]https://argaamplus.s3.amazonaws.com/0a371172-a327-40a0-8f3a-3d66639a1622.jpg[/IMG][/B][/FONT][/COLOR]
[COLOR=Purple] [/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]في ذلك المقال يروي "مو" كيف قضى عاماً مع الروس في الاتحاد السوفييتي يأكل ويشرب معهم ويتعرف على ثقافتهم وطريقة عيشهم واحتياجاتهم، قبل أن يدون كل المعلومات التي حصل عليها في تقرير مكون من 80 صفحة ويرسله إلى إدارة "سامسونج".[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]بعد مرور 20 عاماً تقريباً وتحديداً في عام 2003، أشادت "سامسونج" في تقريرها السنوي بجهود "مو" وزملائه في البرنامج الذين كان لهم الفضل في أن تصبح "سامسونج" هي العلامة التجارية الأكثر مبيعاً في كل من روسيا وفرنسا وأوكرانيا.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]لاحقاً يتم إعادة هؤلاء الموظفين إلى الأسواق التي جمعوا عنها المعلومات وفهموا ممارسات الشركات فيها، ولكن هذه المرة كمديرين تنفيذيين لعمليات "سامسونج" هناك. ومن الآثار الواضحة لهذا البرنامج هو أن أغلب المديرين التنفيذيين لعمليات الشركة في جميع أنحاء العالم كوريون.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]هذا النجاح الذي حققه برنامج "سامسونج" ألهم الكثير من الشركات في آسيا، مثل "ميتسوبيشي" و"شارب" و"هيونداي أويل بنك" والتي تحرص حالياً على إرسال أنبغ موظفيها الشباب إلى الخارج وخصوصاً إلى الدول الناشئة.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman][B][IMG]https://argaamplus.s3.amazonaws.com/fa35a6a8-7c6e-43da-9d82-2bf0643acf88.png[/IMG][/B][/FONT][/COLOR]
[COLOR=Purple] [/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]يشير "تارون خانا" الأستاذ بجامعة هارفارد إلى أن أكثر ما يذهله هو إصرار "سامسونج" على تمويل هذا البرنامج باهظ التكلفة -الذي اشترك فيه حوالي 4700 موظف حتى عام 2012- غير مكترثة بالربحية في المدى القصير حتى خلال أشد أزماتها المالية.[/FONT]
[/COLOR]
[COLOR=Purple][FONT=times new roman]يتابع "خانا" قائلاً: "أشك في أنه كان باستطاعة أي أحد توقع الفوائد التي حققها برنامج سامسونج بالنظر إلى تكلفته الباهظة. ولكن يجب أن أقول: لقد كانت فكرة رائعة حقاً".[/FONT][/COLOR]


الساعة الآن 09:01 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.5
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.3.0 ©2009, Crawlability, Inc.